用岗位外包提升人力资源管理的核心竞争力
其实，很早之前“岗位外包”用工模式就已得到众多大厂的“偏爱”——
对于很多企业来说，如何提升人力资源管理的高度和核心竞争力已经是其发展战略中不可忽视的部分。随着企业的不断发展，人力资源管理需要同时涉及的事务愈加广泛，工作量的增加难免让HR分身乏术。这时，选择岗位外包，对企业的人力资源管理和HR本身都是必要的选择。
岗位外包指企业将某一岗位内所有的人力资源管理内容外包给第三方机构，由第三方机构完成人员招聘与配置，培训与开发，薪酬福利发放与管理，绩效考核与提升及其劳动关系管理等服务，帮助企业为了人力成本，实现效率最 大化。
岗位外包让企业真正做到“只用人，不管人”。企业不需要设立专门人员，只需交由专业的岗位外包服务商对其外包员工进行管理，外包人员劳动合同的签订、续签、终止、解除、档案的转接、各项福利保险的缴纳等工作均由外包公司负责处理。企业可以降低人力资源管理的复杂度，做到管理更便捷。
考虑到岗位效益、以市场价格制定工资标准、可以自主调整固定工资与浮动工资的比例三个方面的因素，比起招用正式在编员工，企业采用岗位外包的总支出大大降低。同时，采用岗位外包，企业不用设立专门的人员、部门对岗位进行管理，在原有基础上进一步节约了成本。
岗位外包还能帮助企业降低招工费用，企业只要从用工需求出发，根据招收员工的数量、工种、技能和基本条件要求等与外包机构签订协议，大部分招工事宜均由外包机构办理，大大降低员工招聘费用的支出。
通过专业的外包机构招聘劳动者，可避免招进不合格有问题人员，同时，依托外包机构招聘储备候选员工，也可降低离职成本。
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