「職位請負」という雇用モデルは、実のところかねてより多くの大手企業にとって「好まれる」形態となっています。多くの企業にとって、如何に人材管理の高度化し、かつコア・コンピタンスの向上をするかは、その発展戦略において必要不可欠な要素となっています。
企業が絶えず成長するにつれて、人材管理にかかわる業務がますます広範にわたり、人事担当者はその増加した業務量で手一杯になってしまいます。こうした状況にあって、職位請負を選択することは、企業の人材管理と人事担当者にとって元々不可欠なことです。
職位請負とは、企業が特定の職位における人材管理業務全般を第三者機関に外部委託し、その第三者機関が従業員の採用と配置、トレーニングと開発、給与福利の発行と管理、業績評価と向上、労働関係の管理などのサービスを提供し、企業は人事コストを最小限に抑えつつ効率を最大化できるようにします。
職位請負により、企業は本当の意味で「人材のみを用いて、人事に関与しない」ことが実現可 能です。企業は専門の職位請負サービス業者に従業員の管理を委託し、委託業者が委託従業員の雇用契約の締結、更新、終了、解除、書類の引継ぎ、各種福祉保険の支払いなどを担当します。企業は人材管理の煩雑さを軽減し、管理をより簡便にすることができます。
「職位効率、市場価格に基づく給与基準の設計、固定給と変動給の自主調整可能比率」の3つの要因を考慮すると、正社員を採用するよりも、企業が職位請負を採用すれば総支出を大幅に削減できます。同時に、職位請負を採用することで、企業は職位を専門的に管理するための専門スタッフや部門を設立する必要がなく、既存の基盤をベースにより一層コストを節約できます。
職位請負は企業が従業員の採用関連費用を大幅に削減するのに役立つだけでなく、企業は雇用のニーズに基づいて、委託業者と契約を結び、従業員の数、仕事の種類、スキル、基本的な条件などに応じて契約を結ぶだけで、ほとんどの雇用手続きを委託機関に委任することができ、従業員の採用に関する費用を大幅に削減できます。
専門の委託機関を通じて従業員を採用することで、企業は不適格かつ問題のある従業員を誤って採用するのを避けることができます。同時に、委託機関による候補者のプールを利用して従業員を採用することで、離職コストも低減できます。
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